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披星戴月抢工期 凝心聚力增效益

 

供稿时间:2015-05-11
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施工现场全貌
       

施工一角
 

初春的平凉,乍暖还寒。连日来,尽管早晚室外温差达10℃以上,但混凝土公司120并站施工现场却热火朝天、如火如荼,丝毫没有影响工人们的工作热情。

为优质高效按期完成并站任务,公司召开会议专题分析研究,实行一个班子、两套人马,由一名副经理任专项工作组组长,材料部、车队等部室负责同志为成员,专门负责并站工作。公司领导每周行政例会专题分析讲评并站工作,协调处理相关问题;每日坚持“三个一遍”,即到施工现场查看一遍、对施工进度检查一遍、对相关工作部署一遍。主管副经理带领相关工作人员逐部位过、逐环节查,严把质量关口,紧盯细小部位,坚持进度服从质量,做到“三个不放过”,即工序衔接不紧密不放过、细节有纰漏不放过、质量有瑕疵不放过。施工单位全员额投入,施工人员积极克服现场狭窄给工程施工带来的不利影响,争分夺秒、昼夜施工。

为确保工程质量进度,公司利用每周行政例会之机,听取施工进展情况汇报,协调解决工程建设中的问题,科学编排工期。同时,严格规范施工,强化安全生产管理,全面落实安全责任制,在确保工人安全的情况下,抢抓施工进度。

据悉,120并站工程设计工期60天,分主楼及罐基础、料仓和附属配套工程3个阶段。截止411日,已完成淤泥清理、打井桩、下挖基坑、混合料回填、垫层砼处理等工作,月底前完成第一阶段施工任务。               

混凝土公司办公室   任军峰