集团组队赴秦皇岛参加凝聚利分之合经营模式培训

图为集团培训人员在秦皇岛听课场面

目前，集团公司的规模迅速扩大，发展速度逐步加快，处在转型跨越发展的关键时期。为加快企业内部改革，完善经营管理模式，集团公司决定委派15名管理人员（武小同、白天勇、刘东风、陈世宏、孔巍、王玉成、宋秋霞、张春喜、李红伟、王鹏飞、李富生、董必武、刘涛、王虹、高丁顺），由副总经理武小同带队，于2015年1月4日从公司出发，赴秦皇岛参加为期四天的凝聚利分之合经营模式培训班学习。参训人员经过四天的培训学习，受益匪浅。

我国的各中小民营企业，外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”，只有开启企业内部市场经济这个源头，企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。提出分之合的目的：就是从本质上让员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工又合作”。分是为提高劳动生产效率。由于分工,当员工的全部注意力都集中在一个单一目标，而不是分散在许许多多不同的事物上时，他们就有可能发现比较容易、比较迅速达到任何目的的方法。分之合经营就是把公司分成若干独立核算的小集体。分之合领导人按照一个小企业，小商店的方式独立经营，自食其力，自负盈亏。各分之合要想生存下来，就必须全力以赴，在生产过程中，把生产过程分割成小的工序作业单位，明确各道工序的收支核算，并在各个工序之间实行公司内部的买卖。如果各道工序的半成品卖给下道工序，工序之间形成买卖关系，那么，各道工序完全可以像一个独立的中小企业一样，成为单独的核算单位。这样一来“销售最大化，费用最小化”这一经营原则，在每个“独立核算的中小企业”就能付诸实践,从而激发企业各个工序、各个环节员工工作的积极性和主动性。