集团启动会为全年工作奠基定调

  集团启动会为全年工作奠基定调

春回大地暖，奋进开新局。为了进一步锚定目标、统一思想、提振信心、鼓足干劲、规范管理、促进改革、提升服务，2月25-26日，天泰集团召开2022年开年工作启动会，迅速安排部署各项工作。集团董事长、各副总经理出席了会议，各子公司、集团机关各部室正副职等60人参加会议。会议上各子公司、机关部室一把手对年前应收账款清收工作、计划开工时间及2022年度工作计划进行了汇报，研究解决了一些实际问题，规范了一些办事流程，出台了一些管理办法，提出了一些目标任务，对一些人事进行了调整，对重点工作进行了安排部署。会议认真分析了国际、国内以及平凉的经济形势：“稳字当头、稳中求进”，“稳”成为当前经济工作最突出的关键词。全面贯彻“少生产、抗风险、保安全、抓清收、促稳定”的工作思路，不片面追求产量，以现金交易为前提。宁可不生产不销售，也绝不能再欠账。要求各级各类管理人员一定要认清形势，珍惜天泰这个工作平台和岗位，撸起袖子加油干！

一是抓管理。要求所有管理人员要懂规矩，按规矩办事，无规矩不成方圆。要用心上班、带着压力上班、带着责任心上班、带着忠诚度上班；定清工作职责，做到事事有人管、事事有结果。

二是定目标。全公司所有生产经营单位按照灵台正大混凝土公司和沥青混凝土公司的经营模式进行。定产量、质量、回款率、成本和安全等五大指标任务，完成就拿相应的工资，超额完成就按比例分成，集团只抓过程管理。

三是提服务。天泰医院、美年大健康体检中心和物业公司等单位要重视细节管理，提升服务质量。全面普及普通话，同等条件下要超过别人，比的就是服务。

四是抓质量，质量是企业的生命线，以质量求生存、以信誉谋发展是我们所秉承的经营宗旨。各生产经营单位都是以建材产品为基础，都是我们已有的老企业，有一定的经验和基础，尤其是固废车间和东台砂厂，要调好原材料的混合比，生产出符合质量标准要求的粉砂，为确保混凝土质量打好基础。

五是管安全。管生产就要管安全，各单位一把手就是安全工作第一责任人。集团要求所有单位复工复产时先要进行安全培训、安全检查，签订安全责任书、上紧安全工作这根弦才能进行生产。集团安委办已经对安全工作从七个方面进行了要求，下发了文件，并且要进行专项检查，严格执行。

六是定流程。用制度管人、用流程管事，比如采购流程、工程质量验收流程、财务挂账流程、产品生产流程等。有了操作流程，严格按照流程进行，就不会出问题，就不会乱。即使发生问题，也能轻而易举找到是哪个环节或哪个人，不可能推诿扯皮、责任不清。所有事情都提交会议研究决策。

七是促改革。稳定是前提，发展是目的，改革是动力。我们要处理好这三者之间的关系。本年度我们要积极推进车改工作、工龄工资改革、养老保险购买、劳动合同签订、财务审计等工作，定期召开生产经营分析调度会，及时解决实际问题。所有欠账单位全部实行一把手负责清欠和销售，副职管理生产工作，做到生产销售与清收工作两不误。

八是抓执行力。制度再完善、流程再规范，不执行等于零。会议要求把以前所有的事彻底搞清楚，会议研究事项没完成者分析原因，进行严肃处理。从2022年度开始，所有牵扯经济问题的全部实行“零容忍”，对工作没有起色、按期完不成任务的人员要及时调整工作岗位。

九是签责任书。实行目标责任制管理，逐级签订安全责任书、目标任务责任书、廉洁自律责任书、岗位职责承诺书等，严格按照责任书内容执行，若出现违规违纪行为者就按照其承诺进行处理。

十是抓好项目建设。对于在建项目抓好后期建设工作，主要集中精力筹建天泰医院“五大中心建设”，办出特色。

集团强调，2022年重点工作是天泰医院和美年大健康体检中心，其他各单位都是以建材产品生产为主的基础产业。全公司要统一思想，凝聚共识，意气奋发、勇毅前行；锚定目标，统筹谋划；凝心聚力，再鼓干劲；对照标准，严抓管控，强化质量管理提升；严把红线，排查治理，强力抓好安全管控；严查细管，降本控费，提高经营管理效益。

   开局就是冲刺，开年就是决战。集团公司将持续弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，上下一条心、拧成一股劲，高标准、严要求、快节奏、求实效，抢抓机遇、凝心聚力、齐抓共管，适应改革新举措，奋力助推集团公司高质量发展。