2021年度经营成果数据分析会议亮点纷呈

             2021年度经营成果数据分析会议亮点纷呈

岁月不居，时节如流。2021意义非凡，全集团在以袁建军董事长的坚强领导下，上下凝心聚力、迎难而上、统筹疫情防控和生产经营成效显著，各项工作呈现出持续健康发展的良好势头，交出了一份靓丽答卷。2022砥砺前行。中央经济工作会议指出，2022年全国经济发展要“稳字当头、稳中求进”，“稳”成为当前经济工作最突出的关键词。做好今年各项工作，就要认真总结过去一年来的工作，取长补短；要认真核算财务成本，节能降耗；要认真分析得失原因，制定措施；要认真完善各项制度，推进改革。为此集团决定对2021年度的工作进行全面总结、分析，坚持以数据说话，通过对比看出成绩。从2022年1月11日晚间开始，历时11个晚上对23个单位（部门）30人的工作进行了全面评议，参加会议人数由开始的70多人增加到90人，董事长袁建军出席并及时点评，这是集团公司成立以来，历时时间最长的一次总结汇报会。

这次汇报有一个共同的特点，就是大家普遍使用电脑和投影仪，汇报文稿既有纸质版也有电子版，许多人制作了精美的APP，图文并茂、神情并茂，用数据的形式、用分析对比的方式，讲述自己一年来的经营成果和工作过程，实话实说，没有空话、几乎没有套话，体现了天泰成立以来的最高水平。

这次汇报，所有管理人员总动员，各单位一把手亲自上阵，班子成员各显其能、各显神通，主观能动性得到充分调动，财务分析、成本分析、机械设备油耗维修费用分析、库存物资管理分析、应收账款分类分析等一系列分析更全面、更深入，使一年来我们不怎么了解的基层工作情况通过这一组组数据得以展现，大大激发了董事长的灵感和管理智慧，董事长一次次的点评，为我们今后的工作指出了问题，点准了要害，指明了方向，使我们所有的与会人员都受到了教育。一些单位，比如物业公司的库房管理、沥青混凝土公司的应收账款分类分析等等都给我们留下了深刻的印象。

通过这次汇报会，2022年我们的工作方向更加明确，工作措施更加具体，希望我们大家团结起来，振奋精神，真抓实干，紧密配合董事长的改革方略，办好六大中心，坚持高质量发展，并在具体工作中，落实好董事长提出的各项工作措施，坚持向管理要效益，向节约各项成本要效益，向应收账款清收工作要效益，向各项工作措施的创新要效益，把我们的生产经营管理推上一个新的台阶。

新蓝图、新目标、新征程。新的一年，天泰人必将激励踔厉奋发的勇毅干劲，抒发共创未来的坚定信心；必将砥砺前行，谱写高质量发展新篇章。