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去岁栽禾多收获今朝看云力无穷天泰集团2019年年终工作总结大会隆重召开

供稿时间：2020-01-21

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去岁栽禾多收获今朝看云力无穷

天泰集团2019年年终工作总结大会隆重召开

2020年1月16日下午，天泰集团在工商联5楼会议室召开2019年年终工作总结大会，集团党总支副书记、工会主席刘东风主持会议。会上，平凉天泰房地产开发公司经理袁志坚、混凝土公司经理贺正平、建材公司加气块厂经理潘林军、沥青混凝土公司经理马治虎、路桥公司经理王鹏飞、路安运业公司经理王玉成等6名同志向大会作了述职报告；资产管理部主任陈世宏、总经理助理、督查办副主任路克平等2名同志作了主题发言；副总经理武小同宣读了{平天集办字2020}02号文件《关于集团公司员工体检福利标准的通知》；集团党总支书记、董事长、总经理袁建军出席会议并作了重要讲话。

袁董事长指出：2019年，面临经济下行压力，集团成功应对了来自各方面的风险挑战，在激烈的市场竞争和中小企业倒闭风潮中屹立不倒且保持盈利，生产规模还在扩大、员工人数不断增加，工资福利正常发放，取得了骄人的业绩。集中表现在以下几个方面：

一是健康医疗业务获得了快速发展，企业在社会各界的影响力不断得到提升。2019年美年大健康的体检人数达到 54659人次，营业额达到3340万元；平凉天泰医院有300张床位，接诊病人22579人次，住院病人3610人次。天泰医院成功晋升为平凉市二级乙等综合医院。

二是房地产开发克服重重困难逆势而上，新产业新项目不断涌现。天泰嘉苑B区已基本建成；天泰嘉苑灵台小区一期4栋楼主体工程封顶，二期已经完成打桩工程，7号楼修建到4层；两小区售房工作完成78%；供销社、外贸局开发项目的前期准备工作已基本就绪，蓄势待发；泰恒检测产业顺利通过甘肃省CMA资质认定，这是我们继美年大健康体检对人的身体进行健康体检之后，对人的生存环境进行“健康体检”的又一重大举措，它的诞生对天泰集团的发展将产生深远的影响。

三是集团内部管理体制和机制改革有了新的进展，企业管理水平稳步提高。对混凝土公司、加气块厂和路安运业公司、美年大健康、天泰医院等企业推行计件工资和绩效工资制，“大锅饭”体制基本打破，奖勤罚懒成为一种新的激励形式，有效的调动了员工积极性，稳定了员工队伍，集团绩效考核工作不断向原材料库存管理、产品合格率计量管理、原材料成本核算等领域延伸和推进，方案进一步成熟。

四是建材产业的技术改造基本完成，集团的产业基础更加巩固。与新世纪合作，一个年产400万吨石灰石生产线和40万吨机制砂生产线的现代化新河石料厂建成运营；加气块固废车间二次升级改造投产；任家庄砂厂、汇丰源建筑垃圾处理中心已经具备年产35万吨的生产能力。

袁董事长强调：在看到成绩的同时，我们必须清醒的认识到我们自身存在的问题：管理人员队伍比较老化，缺乏活力，一些管理人员的思想和认识赶不上企业发展的需要，普遍存在素质和能力不高的危险，严重影响着企业管理水平的进一步提高；应收账款清收工作还不尽人意，企业的大量资金被沉淀，严重制约着企业的进一步发展；一些单位服务意识比较淡漠、内部管理比较混乱，经济案件和不安全的责任事故频发，客户投诉案件类类发生，给企业造成的损失和消极影响不可低估。因此，2020年，我们必须高度警惕，加倍努力，采取针对性措施全力做好各项工作：

一是要继续推进机构、人事和管理体制改革，要在经营目标责任制管理的基础上，全面推行计件工资制，加强人力资源管理，强化成本约束，加大激励机制，彻底打破大锅饭，增强企业活力。

二是以“日清、月结”为突破口，深入开展“管理年”活动。要坚持衡量业绩用数字说话，成本控制要有“数字标准”，进一步加强和完善企业内控制度；要坚持规范经营，建立健全各种制度，教育和引导员工遵守制度，做到执行制度必严、违反制度必究；做到向管理要效益、向节约成本要效益。

三是以海底捞服务为标准，以规范营销为突破口，全面提高服务质量。继续保持我们美年大健康与天泰医院这一医疗板块的领先优势，继续巩固我们建材板块的基础优势，加大新旧项目的开发与管理，为集团公司的转型发展作出更大贡献。

四是要加大各项工作的检查监督力度，将会议研究事项的落实作为突破口，进一步提高执行力，把我们的各项工作做得更好。