董事长深入基层慰问员工调研工作

6月7日下午，董事长兼总经理袁建军带领副总经理武小同、监事长白天勇、综合办公室刘主任和吴慧、王建周等同志慰问了混凝土公司、沥青拌和厂、加气块厂和石业公司等全体员工，对各单位进行了全面检查。董事长每到一处首先看望慰问员工，对每个员工都特别关心，一一问寒问暖，当面解答员工们提出的问题，他最关注的是员工伙食、洗澡和身体健康问题。在加气块厂了解到员工洗澡问题没得到解决时，他立即督促经理陈世宏抓紧时间，尽快落实；在石业公司了解到驾驶员韩广华带病坚持工作时，立马让公司送他去医院治疗。在各单位员工大会上他强调：一要多关心。我们的员工工作很辛苦，管理人员一定要保证员工吃好、休息好，有条件的安排一些娱乐活动，确保员工舒心。二要保安全。最近各单位没有发生任何安全问题，这非常好，我们要始终保证安全措施到位、检查督促到位，守住安全这条防线。三要抓生产。各单位要根据不同情况安排好生产任务，克服各种困难抓好生产，因为现在是生产的黄金时间。只要我们认真、操心、当自己家的事干，公司肯定会报答大家的，更不会亏待大家，希望大家鼓足干劲，努力干好本职工作。在与管理人员交流时他强调：一要管理跟上。现在我们的硬件设施还可以，就是好多事情有时没有人管，问题出在执行力上。比如说职工灶管理问题，只要有人管了，肯定是好的。二要教育跟上。我们的制度定了不少，主要是没有把员工教育好，好的制度员工不是不执行，而是不知道，没有养成习惯。三要爱护跟上。管理人员不要摆架子，要常与员工沟通交流，了解他们的真实想法和实际所需，想办法解决好员工的困难。四要奖励跟上。员工工龄工资要拉开档次，开展“争先创优”活动，重奖先进工作者，通过加大外出培训、旅游、参观学习等形式，提高员工的思想认识，改变陈旧落后的观念，激发积极进取的工作热情。随后，深入生产、办公、宿舍、食堂、库室等场所一边过问一边检查，发现问题现场解决，需要决策的问题，现场进行研究部署。最后，在条件相对艰苦的石业公司同员工们一起就餐，亲身体验一线员工的生活，看到员工餐碗中肉菜丰富，个个吃的津津有味时，董事长开心的笑了。

通过这次慰问和调研，公司有以下几点要求：

（一）抓好落实。董事长在百忙中看望慰问员工、全面检查指导工作，充分体现了总公司和董事长个人对大家的关怀厚爱，董事长的讲话亲切，耐人寻味，也是对天泰全体员工的勉励和鞭策。各子公司和机关各部室都要利用一定的时间，集中人员学习领会董事长的讲话，把精神贯彻落实到自身工作中，好的方面要继续保持，特别是对存在的问题要对症下药，采取有效措施，下大力气彻底整改，今后检查如发现类似问题，绝不姑息迁就。对已经安排部署的事，要按期完成。

（二）转变观念。天泰公司由单一生产型向综合技能型转变，由粗放管理模式向精细管理模式转变，由经济效益理念向社会效益理念转变。各单位要引导员工跟上公司转变需求，要为天泰效力，要在天泰有所作为，就要刻苦钻研学技能、精益求精抓管理、丰富内涵强本领、开拓创新当标杆，不仅要在现在岗位上称职，而且要在更多岗位上胜任，把自己在天泰锻炼成人才，为天泰、为社会做贡献，实现个人人生价值。

（三）鼓劲加油。2012年时间过半，但我们的生产指标大多数还未过半，还有许多工作未按计划完成，时间不等人。对我们天泰公司来说，现在是各项工作开展的最佳时段，各子公司、机关各部室要对照年初制定的计划，进一步细化工作，明确责任，制定完成每项工作的时间表，让人人肩上有担子。同时，要利用有利时机搞好教育，给员工讲清公司的政策，关心他们的生活，最大限度调动起员工的积极性，促进各项工作任务的完成。