2012年集团公司开年培训

为了更进一步提高员工素质、能力、工作绩效，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。从2月10日至2月16日公司安排了为期七天的培训工作，收到了相应的效果。

此次培训有下列五个特点：一是领导重视、纪律严明、课堂秩序好。培训前召开了各子公司负责人会议，对培训纪律作了专门的强调，对培训工作进行了安排部署。培训开始时副总经理武小同、袁建国、文小伟、吴别有、监事长白天勇出席，武小同作了动员讲话。二是内容丰富、针对性强。从年度报告的学习讨论到去“三一重工”、“中联重科”参观考察的心得体会和感想，又从实际工作出发，安排混凝土公司经理姚卫红、副经理潘天鉴、路桥公司经理张平文、沥青拌和厂厂长毕延敏、机械采购部副部长蒙鉴禄、财务部长王旺生、财务会计赵秀玲就相关专业知识进行了授课，特别是2月16日消防知识讲座和现场演练，使广大员工受益匪浅。三是授课老师以内部管理人员为主，能联系公司的实际和目前存在的问题，讲课生动活泼。四是组织形式统分结合、灵活多样。混凝土公司、加气块厂自行组织培训，其它子公司、机关各部室统一到公司进行培训，消防知识讲座和演练全部集中起来统一进行培训。五是培训结束时统一安排考试，考题灵活多样，填空、判断、选择、简答和分析论述相结合，既考查员工对相关知识的掌握情况，又可以倾听到广大员工对公司发展的心声。大多数员工比较积极，听课认真，考试成绩优良。

此次培训员工被“三一重工”、“中联重科”严谨规范的管理、有条不紊的工作程序、热火朝天的工作干劲、“先做人后做事”、“品质改变世界”的经营宗旨及比较成熟的企业文化所震撼，决定从细节做起、从点滴做起，努力干好自己的本职工作。

此次培训使员工对混凝土搅拌、沥青拌和、路桥建设、财务核算监督、机械设备的维修保养和绩效考核的作用等方面知识有了更进一步的了解，纠正了以往一些片面的、过时的认识，使各项工作流程逐渐向规范化、正规化迈进。