武威市安监局率团来我公司考察

5月26日，武威市安监局一行20余人在我市安监局领导的陪同下，来我混凝土公司就安全生产及班组安全建设工作进行了一次经验交流学习活动。考察组先来到安监室，查看了各项制度的建立、各种台账的记载情况，再来到会议室，听取了市安监局周副局长对我公司安监情况的简单介绍，最后混凝土公司就具体工作从五个方面作了汇报：

一、加强领导、靠实责任，形成了一个相对完备的网络式管理责任体系。我们将安全领导小组从总公司一直建到生产班组。形成了一个自上而下全覆盖的四级安全管理责任网络体系，为安全工作提供有力组织保障。同时，也形成了安全工作人人齐抓共管的良好局面。

二、高度重视员工的安全意识教育，极力倡导积极向上的安全生产理念和文化，努力营造浓厚的安全生产意识氛围。尤其开展班前安全质量宣誓活动，收到了较好的效果。通过“我是一名天泰的员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发着荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”

三、高度重视安全隐患排查，逐项落实防范措施，持之以恒。公司每年都要组织一次安全隐患的排查活动。对于容易发生安全事故的60多个重点部位和环节，一律记录在案、一律作出醒目的标记、一律提出应对的常规性措施，并形成制度、狠抓落实。

四、高标准、严要求，全力推进班组建设。一是按照“一长两员”的标准健全班组体制，使班组长、安全员、质检员三位一体，相互监督、相互配合。二是按照“四个一”的标准加强班组文化建设。建成了一个班组安全工作活动室，一个班组安全工作学习园地，两个班组安全工作宣传栏。三是按照“六个必须”的标准，制定出台了18项制度，均装订成框上墙，认真对照执行。四是按照安监“闭合”管理的要求，建立基础台账30种。

五、细化目标、明确责任，着力构建安全利益的联动机制。今年，我们通过层层签订责任书，将安全工作直接与绩效工资挂钩，养成了层层抓、层层管，及时发现，及时处理，及时解决的良好习惯。

总之，安全工作无止境，我们还有许多工作不够全面和细致，与兄弟单位相比，还有很大的差距！在以后的工作中还需要不断的学习和改进。班组的安全管理工作是一项复杂、长期的系统工程，要以建设安全企业为前提，树立科学管理、以人为本的安全理念，下决心、下力气全员参与建设。班组虽小，但安全职责不小，当我们投入热情、科学对待时，才能使企业的安全管理从基础上得到提升。